会上，攀西市场主体单位划分作事情汇报，说明晰攀西地区市场开发情形、项目建设情形及保存的问题。叶忠勤、谢杨划分就攀西地区市场开发提出了意见和建议，对攀西市场主体单位作事情指导。

　　欧成华指出，公司通过与攀枝花市委市政府举行事情谈判，进一步加深了互动交流，在推进攀枝花市配合富足试验区建设方面告竣了高度共识，为公司攀西市场开发带来了新的机缘，涤讪了优异基础。下一步，公司要凭证“123456”的事情思绪起劲推进攀西市场开发，“1”是锚定一个目的，公司在攀西地区的年度市场新签条约额要占到市场新签条约总额的10%以上；“2”是围绕政府投资项目和工业投资项目两条主线；“3”是开发政府、客户和相助同伴三种资源；“4”是用好公招项目、延期支付项目、投融建项目及其他模式；“5”是明确四川公司、修建工程公司、市政交通公司、工建公司、成都建设公司为攀西市场五大谋划主体；“6”是聚焦冶金、交通、市政、房建、能源环保、地下空间工程六大营业系统。

　　针对攀西市场开发，欧成华提出了七项详细步伐：一是要增强市场统筹协调，各谋划主体要分工明确，杜绝打乱仗；二是要加速资质补短板，想方想法做好相关专业资质升级事情，进一步提升竞争力；三是各谋划主体要扛起主体责任，做到守土有责、守土担责、守土尽责，彰显出敢于竞争、勇于胜利的精气神；四是要周全提升公投能力，作育市场开发的精兵强将；五是牢靠树立“现场循环市场”理念，抓好项目清静治理、质量治理、科技立异、创奖创誉事情，以品质履约为公司赢得市场青睐；六是要提防合规谋划危害，提升危害预判能力，依法依规开展生产谋划运动；七是要起劲推行社会责任，增强地企联建共建，施展好攀枝花市修建业同盟牵头单位作用，用“家人情怀”助力攀枝花配合富足试验区建设。

　　公司总司理助理李萍，副总经济师董亮，攀枝花治理中心、市场治理部、修建工程公司、四川公司、市政交通公司、工建公司、勘设公司、成都建设公司相关职员加入聚会。