为进一步包管“两金”管控事情做实做细，“两金”清收事情落实落地，团结目今公司生产谋划中保存的问题和缺乏，欧成华提出四点事情要求：一是充分熟悉“两金”清欠的严肃形势，以更高的站位、更大的刻意和更实的行动，坚决打赢清收清欠的攻坚战；二是严酷落实“三抓一防”“两金”管控要求，全级次、全笼罩、全生命周期抓好“两金”压存控增事情，重点做好责任落实、激励机制、系统危害防控等事情；三是一连立异清收清欠方法，以更实的作风、更强的定力、更务实的步伐，确保“两金”清欠事情效果；四是明确“两金”清欠事情机制，将清欠事情做实做细
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　　聚会转达了各单位“两金”数据情形，相关单位作了专项汇报，优异典范项目部作了履历分享，相关部分、与会向导举行了讲话
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　　公司专务，首席合规官、总执法照料黄海波，总部机关相关部分主要认真人，各分子公司党政主要认真人、总会计师、项目司理部等有关职员加入聚会
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