会上
，工管部转达公司上半年工程项目履约及二季度大履约系统检查整体情形
，并安排下一步重点事情；招采部转达公司招标采购情形；造价部转达公司造价及结算事情情形；各参检部分就本系统大履约系统检查情形举行对标讲评;部分分（子）公司、项目部作交流、检视讲话。

　　叶忠勤对公司推进清静生产治本攻坚三年行动、贯彻执行工程项目治理手册及清静分册的情形举行了总结剖析
，并提出五点事情要求：一是“从零最先
，向零斗争”
，坚决杜绝较大及以上事故爆发；二是增强对习近平总书记关于清静生产主要叙述及上级清静文件、聚会精神的宣贯、学习和落实；三是深入推进“防高坠”等专项行动
，周全开展隐患排查；四是强化夏日汛期等特殊时段清静管控；五是鼎力大举推进清静生产标准化建设。

　　谢杨对公司上半年的工程项目履约及二季度大履约系统检查整体情形举行了总结点评
，并提出了五个方面的事情要求：一是坚定信心
，全力冲刺公司整年目的使命；二是坚持“大履约、大商务”系统化治理头脑
，抓好集中、集约治理
，落实好“履约”和“赚钱”两个总要求；三是强化项目策划刚性执行和工期节点严酷管控；四是多措并举抓好商务治理
，系统开展商务策划
，设计、计划治理
，招采、条约、预算、分包等治理事情；五是强化主体责任落实
，抓好汛期清静治理
，坚决避免种种清静事故爆发。

　　李志波一定了大履约系统检查的效果
，对检查中发明的亮点和问题举行了点评
，并对科技质量战线提出三点事情要求：一是坚持计划先行
，严酷计划编审
，为项目实验提供基础手艺支持；二是在下半年大履约系统检查中
，手艺、质量和环保检查要着重于工程项目治理手册运用效果；三是坚持手艺引领“双优化”
，以细腻治理促项目效益提升。

　　公司总司理助理李萍
，相关职能部分认真人
，施工分（子）公司、信息公司相关认真人
，在建项目班子成员
，二季度大履约系统检查组成员等相关职员加入聚会。