欧成华认真听取了四川公司事情汇报
，对四川公司在“两场”事情取得的希望和效果体现一定。他指出
，四川公司中标的攀枝花三线建设文旅融合生长树模项目来之不易
，对公司“重返攀西”战略意义重大
，希望四川公司继续增强对该项目的组织向导
，起劲战胜难题
，奋力确保“12·30”节点目的
，为公司高质量生长作出起劲孝顺。针对四川公司下阶段事情
，欧成华提出四点要求：

　　一是要坚定生长信心
，明确生长偏向
，做细做精主营营业
，尽快迈入“6339”俱乐部。四川公司各级员工既要对未来充满信心
，也要有强烈的紧迫感和
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，要施展专业手艺优势和人才优势
，驻足川渝焦点市场
，聚焦房建、市政两大焦点营业加大市场开拓力度
，增强内部治理
，实现主要经济指标快速增添
，争做公司房建营业排头兵
，在“三品牌一基础”中施展“一基础”的树模带举措用。

　　二是要突出抓好“两场”事情
，实现市场与现场良性循环。四川公司要始终坚持市场龙头职位不摇动
，一连优化市场结构
，深耕细作区域市场
，抓牢牢靠基本盘
，执行市场化选人用人机制
，聚焦优质区域、优质业态、优质客户
，重点关注公招项目、延期支付项目、资金撬动项目等优质项目
，增强焦点客户及优异分承包商的开发与维护
，起劲加入公司市场、现场两类劳动竞赛
，起劲完成年度新签条约指标。

　　三是要充分验展项目治理优势
，确保实现整年营收目的。四川公司要始终把清静治理放在首位
，增强质量历程管控
，抓实项目创优创誉事情。要加速增量项目开工
，推进存量项目动工
，认真总结提炼项目治理履历
，以攀枝花三线建设文旅融合生长树模项目为支点
，打造标杆项目
，一直深化央地相助
，为攀枝花配合富足试验区建设一连赋能。

　　四是要坚持问题导向
，敢于攻坚克难
，提防化解重大危害。四川公司班子成员要发挥斗争精神
，紧盯投资建设项目和“两金”清欠等难点、堵点
，周全梳理种种危害
，一案一策
，“抓两头带中心”
，层层压实责任
，狠抓事情落实
，聚力解决历史遗留问题。

　　公司市场治理部相关认真人
，四川公司科级及以上职员加入调研会。